会议上，时总从战略分析、战略规划、战略实施三个大方向以及管理、运营两个层面进行了多维角度宣讲，系统分析了公司目前处境，并通过SWOT分析（优势、劣势、机会、挑战）清晰阐述了公司所面临的现状。在对2012年数字视频战略梳理过程中，时总对公司各个层面、各个部门提出了具体要求，并希望公司全体同仁在2012年里认真贯彻落实战略规划的各项内容，始终坚定不移地执行下去。随后，时总和全体员工共同探讨、分享了2012年数字视频战略地图、年度平衡计分卡、年度质量目标、工作八项原则等内容。
 

 

        2012年是数字视频发展的关键年，在经过2011年的探索与整顿之后，数字视频必将在2012年有所突破，数字视频也将围绕CSST集团战略目标，跟随CSST的脚步共同成长。